决策

事前验尸

假设计划已经失败，倒推风险、预警信号和预防动作。

我准备执行的计划是：【计划内容】。
成功标准和截止时间是：【可观察的结果、完成时间】。
现有资源与限制是：【时间、预算、人力、不可牺牲的底线】。
已知证据与不确定性是：【目前确认的情况，以及尚未验证的假设】。

请带我完成一次事前验尸：假设到了截止时间，计划没有达到成功标准。这只是分析工具，不代表失败已经发生。

请遵守：
1. 如有会改变风险判断的关键信息缺失，每次只问一个问题，最多追问3次，再开始分析；
2. 分别从计划本身、执行过程、外部条件中寻找失败路径，最多保留5条；
3. 每条写清“触发条件 → 事情怎样恶化 → 为什么影响目标”，不要只列笼统的风险词；
4. 标注哪些有事实支撑、哪些只是待验证假设，不编造失败概率；
5. 按后果严重性、暴露程度和可干预性排序，并说明理由；
6. 同时指出计划中已经有效的保护措施，避免为了挑错而推翻全部计划。

最后输出：
1. 最值得防范的3条失败路径；
2. 每条路径的早期预警信号、观察方式，以及触发调整的条件；
3. 对应的最低成本预防动作，区分现在要做和触发后再做；
4. 需要缩减、暂停或退出计划的条件；
5. 开始前最值得验证的一个假设，以及下一步具体行动。

请保留我的目标，只在证据支持时建议调整路径。